公司治理
良好的公司治理是銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要基石。
本行認真貫徹落實國家決策部署和監(jiān)管要求，持續(xù)完善公司治理體系建設(shè)，加快提升公司治理能力，全面提高公司治理效能。股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層共同構(gòu)成本行的基礎(chǔ)治理結(jié)構(gòu)，“三會一層”各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡，公司治理效能不斷提升，穩(wěn)健發(fā)展根基持續(xù)夯實。
薪酬追索扣回機制
本行建立較為完善的薪酬追索扣回機制和履職評價機制，不斷加強對董事會及高級管理層的監(jiān)督管理。
管理架構(gòu)：總行人力資源部是績效薪酬追索扣回的牽頭部門，總行風(fēng)險管理、財務(wù)會計、資產(chǎn)負債、內(nèi)控合規(guī)等部門根據(jù)職責，負責追索扣回相關(guān)事項的具體落實工作。
制度要求：對適用《中信銀行股份有限公司績效薪酬追索扣回管理辦法（2.0版，2024年）》的人員（該辦法適用于本行及各級子公司，覆蓋全體高級管理人員以及在本行領(lǐng)取績效薪酬的董事、監(jiān)事)，嚴格執(zhí)行追索扣回制度，明確規(guī)定在有關(guān)責任人發(fā)生因存在明顯過失或未盡到審慎管理義務(wù)，導(dǎo)致職責范圍內(nèi)風(fēng)險超常暴露，以及存在違法、違規(guī)、違紀等情形的有關(guān)責任人，將追索扣回有關(guān)責任人相應(yīng)期限內(nèi)的全部或部分績效薪酬。
實施流程：針對觸發(fā)績效薪酬追索扣回的情形，根據(jù)責任認定情況，對有關(guān)責任人開展績效薪酬追索扣回工作。追索扣回的薪酬包括月度或年度績效薪酬，以及未兌現(xiàn)的延期支付績效薪酬。
薪酬與可持續(xù)發(fā)展掛鉤
本行不斷完善監(jiān)事會對董事、監(jiān)事和高級管理人員的履職評價體系，在履職評價內(nèi)容中設(shè)立定量定性相結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標，持續(xù)優(yōu)化董事、監(jiān)事和高級管理人員薪酬與可持續(xù)發(fā)展掛鉤機制。
定性指標：主要考察董事、監(jiān)事和高級管理人員在落實可持續(xù)發(fā)展理念、推進業(yè)務(wù)發(fā)展、完善公司治理、維護股東合法權(quán)益、踐行社會責任等方面的情況。
定量指標：主要包含高級管理人員踐行科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融和數(shù)字金融五篇大文章的情況，以及在鄉(xiāng)村振興、反洗錢、案件防控、消費者權(quán)益保護等方面的履職盡責情況。
執(zhí)行情況：自可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標設(shè)定以來，本行持續(xù)優(yōu)化可持續(xù)發(fā)展指標設(shè)置，不斷強化履職評價結(jié)果應(yīng)用，將履職評價結(jié)果與獨立董事、外部監(jiān)事和高級管理人員薪酬直接掛鉤。本行董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠較好地完成可持續(xù)發(fā)展相關(guān)指標的目標任務(wù)，有效發(fā)揮履職評價對促進可持續(xù)發(fā)展的激勵約束作用。